Стратегические решения определяют судьбу компании, а операционное планирование помогает эффективно достичь целей вашего бизнеса.
В условиях глобализации и нестабильности развивающихся рынков выживают и продолжают расти только компании с сильной и гибкой стратегией. Продуманная и взвешенная стратегия повысит эффективность и конкурентоспособность компании, поможет оперативно реагировать на внешние вызовы, откроет новые возможности для развития и обеспечит устойчивый рост финансово-экономических показателей бизнеса. Мы поможем вам разработать или скорректировать стратегию, выбрать направление с наибольшим потенциалом развития и превратить стратегию в конкретные результаты: налаженные бизнес-процессы, состоявшиеся проекты и растущую прибыль.
Наши консалтинговые услуги в области бизнес-процессов включают как работу над стратегией компании, так и выстраивание отдельных бизнес-процессов в соответствии с этой стратегией. Мы формируем или корректируем функциональную, финансовую и операционную модели, создаем план стратегических инициатив и помогаем внедрить решения на всех уровнях менеджмента. Анализируем динамику рынка и показатели эффективности вашего бизнеса, определяем риски и точки роста и в результате помогаем комплексно выстроить процессы и настроить конфигурации вашей бизнес-системы.
Стратегический консалтинг

 

Помогаем реализовать потенциал компании, определить наиболее перспективное направление развития и сформулировать бизнес-цели на среднесрочную и долгосрочную перспективы. Наши эксперты проводят стратегические сессии с руководством компании, анализируют рынок, полностью погружаются в ваш бизнес и помогают повысить его устойчивость и эффективность.

 

Общая и конкурентная стратегия

 

  • формируем миссию, видение и ценности;
  • определяем долгосрочные стратегические цели;
  • формируем или корректируем функциональную, финансовую и операционную модели;
  • формируем план стратегических инициатив;
  • помогаем внедрить новую стратегию;
  • анализируем краткосрочные и долгосрочные изменения на рынке;
  • проводим комплексную оценку каждого конкурента, определяем их слабые места;
  • оцениваем ваше конкурентное позиционирование, выявляем ошибки и точки роста;
  • формируем пошаговую стратегию получения конкурентных преимуществ на рынке.

 

Стратегия выхода на новые рынки

 

  • предоставляем результаты собственных многолетних исследований рынков Центральной Азии, включая тенденции развития рынка и ключевые тренды, структуру и динамику спроса на ваш продукт или услугу, обзор конкурентов, специфику региона;
  • оцениваем предложение, с которым вы планируете выйти на рынок, анализируем его перспективы и возможные риски;
  • определяем новые направления и точки роста вашего бизнеса в соответствии с динамикой рынка, рассчитываем окупаемость и ускоряем выход на чистую прибыль;
  • формируем стратегию выхода на новый рынок с минимальными рисками и инвестициями.
Операционный консалтинг

 

Благодаря операционному планированию стратегия находит отражение в повседневной жизни компании и продвигает бизнес к поставленным целям. Вместе они обеспечивают антихрупкость — помогают использовать любые изменения рынка для роста прибыли и обеспечить превосходство бизнеса. Консалтинговые услуги STAFAR включают проработку вашей стратегии, содействие в операционном управлении и бизнес-моделирование.

 

Бизнес-моделирование

 

  • проводим исследование рынка, определяем наиболее перспективные ниши и направления для развития;
  • анализируем вашу бизнес-модель и ее соответствие условиям и возможностям рынка;
  • оптимизируем бизнес-модель в соответствии с долгосрочными целями и конкурентной стратегией.

 

Операционное планирование

 

  • анализируем причины несоответствия стратегии и операционной деятельности вашей компании;
  • выявляем и устраняем ошибки в операционном планировании;
  • разрабатываем пути внедрения новой стратегии в ежедневную деятельность компании на всех уровнях — от первых лиц до линейных менеджеров.

 

Операционная эффективность

 

  • анализируем потери компании из-за неэффективного построения бизнес-процессов и устраняем разрывы в их организации;
  • выявляем и устраняем ошибки, включая дублирование функций, пересекающиеся зоны ответственности, неконтролируемые участки работ, отсутствие единых стандартов, непрозрачную систему взаимодействия команды;
  • обеспечиваем прозрачность и требуемый уровень детализации для руководства, а также внешних аудиторов и инвесторов;
  • разрабатываем эффективные процедуры взаимодействия сотрудников и подразделений, обеспечиваем их глубокую интеграцию;
  • формируем единые регламенты и стандарты для всех подразделений компании, что упрощает взаимодействие, увеличивает скорость выполнения задач и снижает затраты;
  • разрабатываем комплекс рекомендаций по организационной структуре вашей компании, схему распределения полномочий и ответственности между подразделениями и уровнями управления.
Уточните стоимость и закажите управленческий консалтинг в Казахстане и Узбекистане
Оставьте заявку, чтобы получить полный перечень услуг, узнать цены или получить бесплатную консультацию компании STAFAR
Оставить заявку
Оставить заявку
Позвоните нам:

+7 727 367-07-70

+ 998 71 150-48-02
Напишите нам

Расскажите о чем вы хотите с нами поговорить, мы обязательно выберем наиболее компетентного человека в этой области, чтобы максимально продуктивно начать наше общение